Agile und gesunde Führungskräfte für New Work, Arbeit 4.0
Noch nie wurde so kontrovers über Führung diskutiert wie heute: Chefs versagen? Vorgesetzte abschaffen? Agile Unternehmen managen sich selbst? New Work fördert Burnout? Frauen kommen trotz Quote nicht voran? Uns gehen die Fachkräfte aus? Coaching für Führung ist überflüssig?
Mit meiner langjährigen Erfahrung in Konzernen und Start-ups positioniere ich mich ganz klar: Im Zeitalter von Agilität, New Work, Digitalisierung und Industrie 4.0 werden Führung, Führungskräfteentwicklung und Personalentwicklung immer wichtiger. Nur muss sie von den richtigen Führungskräften mit der passenden Führungskompetenz ausgeübt werden! Hierarchisch-starre, einseitig auf Output ausgelegte Führungsstile funktionieren nicht mehr. Der Fokus muss heute auf Sinn, Gesundheit, Life Balance, Empowerment, Geschlechtergerechtigkeit und Flexibilität liegen. Wie Peter Drucker richtig auf den Punkt bringt: "Culture eats strategy for breakfast." In dieser Tradition steht auch Jennifer Morgan, kurzzeitig Co-Chefin des Softwarekonzerns SAP: „Man braucht eine gesunde Umgebung, um schnell zu sein, um Ideen vorzubringen, Probleme zu lösen. … Es geht um Vertrauen und Respekt. Wir haben fast 100 000 Mitarbeiter. Die können Sie nicht einfach mitschleppen. Sie müssen motiviert, begeistert werden. Bei Führung geht es um Selbstlosigkeit. Ich habe immer versucht, Mitarbeiter zu finden, die in manchen Dingen besser und schlauer sind, die Dinge anders sehen als ich. Mein Job ist es, sie glänzen zu lassen und aufs Podium zu bringen. Das zieht alle anderen mit hoch.“ (DER SPIEGEL Nr. 45 vom 02.11.2019)
Meine Coaching- und Beratungsschwerpunkte für Ihr Unternehmen:
Praxisnahes Fachbuch "Virtuelle Führung auf Distanz" von Nicole Strauss
"Das ist ja wie Flöhe hüten." Ob man mag oder nicht: Das Führen von Mitarbeitenden auf Distanz ist eine der wichtigsten Herausforderungen für Führungskräfte. Spätestens seit Corona hat sich die Flexibilisierung von Arbeitsort und -zeit durchgesetzt. In vielen Unternehmen, Organisationen, Bildungseinrichtungen und Behörden sind Teams virtuell bzw. hybrid: Es gibt eine Vielfalt von Arbeitszeitmodellen, Beschäftigte sind zwischen Standorten und Zeitzonen verteilt, manche arbeiten aus dem Homeoffice und andere remote von unterwegs. Für junge Berufstätige ist Flexibilität eine selbstverständliche Erwartung an Arbeitgeber. Mittlere Jahrgänge entdecken darin Chancen für eine bessere Vereinbarkeit von Beruf,Familie und persönlichen Interessen. Und was bedeutet all das für Chefinnen und Chefs? Sie werden - wie agile Managementansätze vermuten lassen - nicht unwichtiger. Ganz im Gegenteil! Vorgesetzte bleiben zentraler Erfolgsfaktor für das Team, seine Performance und den gesamten Unternehmenserfolg. Doch eines muss klar sein: Mit "Weiter so ..." kann moderne Führung nicht gelingen. New Work verlangt von Führungskräften, alles auf den Prüfstand zu stellen. Das Buch führt Menschen mit Personalverantwortung (und solche, die es werden wollen) Schritt für Schritt durch die Aspekte, die Führungskräfte tun müssen (z.B. Ergebnis- und Vertrauenskultur aufbauen), lernen sollten (z.B. Digitalkompetenz) und sein lassen müssen (z.B. Mikromanagement oder gesundheitliche Überforderung). Zahlreiche Tipps, Checklisten und Anwendungsbeispiele erleichtern es Lesern, ihre Teams sofort moderner und zukunftsfähiger zu führen.
Druckversion
Sitemap
Diese Seite weiterempfehlen
© Dr. phil. Nicole Strauss Coaching aus Karlsruhe, Fitness durch Führung
